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电子烟禁售令 背后

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或许将来的某一天想不开的时候,烟禁火山也会走上创业这条不归路,愿那时候走在创业路上的我,不是一个妄想症患者。如果你的梦想是做一个平台,售令就不要在一开始就想1%甚至是5%的占有率,也不要在一开始就想着要去去做平台。当然,背后这个模型只是一个相对科学的测算模型,背后模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例,可能并不准确,但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。

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反观我们自身,烟禁跟所有的创业公司一样,我们具备一家初创公司天然的劣势,我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品,提供更好的服务。梦想,售令这是创业者埋藏在内心深处,可以为创业者提供无穷动力的一股能量。

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创业之初,背后boss给我们算了一笔账:背后中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。

而现在,烟禁我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。”王功权很郁闷,售令自此感觉“英雄没有用武之地”。

说来也怪,背后一到硅谷,远离无休无止的争吵,不用整天端着架子,王功权心态一下放松了下来。半年以后,烟禁王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会,他一下子被迷住了。

”不过那段时间,售令王功权做得最多的工作却是流着眼泪裁人“成批解聘从海南跟过来的非专业人员”。如果两张纸条搞不定的呢?别急,背后王功权还有第三张。

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